DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Poste créé par la 2èrne conférence extraordinaire de l'Eglise tenueàBouaké du 16 au 19 mars 2000 à l'église d'Air-France. Mais, eu égard aux différentes difficultés, c'est seulement en 2004 qu'il a été pourvu d'un Directeur. Mais d'aucuns pourrait se poser la question de savoir pourquoi une telle structure dans le fonctionnement d'une Eglise.
Il nous faut simplement savoir que la gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques dont l'objectif est de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience pour soutenir la stratégie d'une organisation donnée.
Rév. Abel N'GUESSAN
L'organisation n'est pas
une invention humaine. C'est Dieu qui donne le premier exemple dans la
création.
Organiser, c'est se fixer des objectifs et trouver des moyens pour les
atteindre en classant, en identifiant les éléments disponibles et en
planifiant les différentes étapes pour la réalisation, éventuellement,
en créant des techniques adaptées à chaque secteur. C'est de cette
manière que Dieu a procédé lors de la création du monde.
" Au commencement, Dieu créa les cieux et la terre. La terre était un
tohu-bohu, désordre " (Gn 1 :1-2). Puis nous assistons à un admirable
travail d'organisation.
Nous pouvons prendre exemple sur ce modèle divin : " Dieu n'est pas un
Dieu de désordre mais d'harmonie " (1Cor. 14-33). Toute la création, de
l'atome aux galaxies, reflète cet ordre et cette organisation sans
laquelle il n'y a pas d'harmonie. D'ailleurs, le mot organisation vient
du mot grec " organon " qui veut dire harmonie.
Beaucoup d'Eglises fonctionnent difficilement faute d'une bonne
organisation. En faite, organiser, est repartir le travail entre les
différents participants. Pour cela, il faut sélectionner les personnes
en fonction des tâches et de leurs dons, déléguer, clarifier les
responsabilités par des descriptions de fonction et, éventuellement,
recruter de nouveaux collaborateurs. Voir la chose sur cet angle, nous
permet de déduire qu'une organisation doit être structure.
La structure est un corps dont les différents membres sont liés les uns
aux autres et ont besoin les des autres. On parle alors d'organigramme,
de relation et de délégation. La structure naît, croît, mûrit, vieillit
et meurt ou se renouvelle. A la naissance, elle est souvent petite. Plus
elle produit des services appréciés, plus elle se développe pour
répondre à la demande. C'est ainsi que l'on dit que le besoin crée
l'organe.
Pour satisfaire les besoins d'une communauté, il faut travailler. Il est
donc important que nous, membres du corps de Christ, prenions notre
tâche au sérieux. Paul nous invite dans l'épître aux Colossiens 4 :17 :
" …prends garde au service que tu as reçu dans le Seigneur, afin de bien
le remplir ".
Ce travail que nous avons à faire doit être divisé en unités
réalisables, qu'on attribuera aux différentes compétences disponibles
suivant le principe : " L'HOMME QU'IL FAUT, A LA PLACE QU'IL FAUT ".
Quant Samballat, Tobija et Guéschem invitèrent Néhémie à la réunion d'Ono,
sa réponse était : " j'ai un grand travail à exécuter et il ne m'est pas
possible de me rendre auprès de vous. Je n'ai pas de raison
d'interrompre l'œuvre en l'abandonnant pour aller vous rencontrer ".A
quatre reprises, l'invitation est venue, à quatre reprises, ils reçurent
la même réponse (Néh.6 :3-4).
Voilà quelqu'un qui sait où sont ses priorités, et qui refuse de
s'encombrer d'activités inutiles, ou peu utiles au détriment de la tâche
( que Dieu nous donne) à accomplir.
Nous avons plus que jamais besoin de précision sur nos tâches. Plus sa
définition sera précise, plus elle sera réalisable. Une description de
fonction n'est rien d'autre que l'élaboration d'un cahier de charges.
